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4年錯誤戰略布局造就今日失勢 貴人鳥是否已經無力回天

導讀】對于現如今的年輕人來說,運動品牌認識的大多數是安踏、李寧、特步以及361度這些品牌,而貴人鳥則是遠遠站在了后面。但是對于70后或者80后來說,貴人鳥則是成為了一代記憶。

  對于現如今的年輕人來說,運動品牌認識的大多數是安踏、李寧、特步以及361度這些品牌,而貴人鳥則是遠遠站在了后面。但是對于70后或者80后來說,貴人鳥則是成為了一代記憶。

  在今年的8月份時,貴人鳥便是發出了公告稱,母公司貴人鳥集團所持有的3.25億股上市公司股份已被司法凍結及輪候凍結。而且集團的流動資金也是成為了負面。

  另一方面,貴人鳥集團持有上市公司股份4.79億股,占總股本76.22%。本次波及的股份數量占4.27億股,占總股本67.86%。而被凍結股份被處置的話,那么貴人鳥將會易主。

  值得注意的是,因為負面消息的原因,導致了貴人鳥債券評級下調。“14貴人鳥”的債券和主體評級雙雙遭下調,從AA-降為A,評級展望從“穩定”降為“負面”。

  2014年時是貴人鳥的巔峰時刻,在那年也是頭頂著“A股運動品牌首一股”的光環登陸上交所。而上市之后,公司的股價便一直在上升狀態,(貴人鳥創始人)林天福以190億身價躋身2015年胡潤百富榜。

  當時貴人鳥開始大資金投入戰略店以及生產基地,而且還拿出了8億元改善公司債務結構。林天福已不再滿足于貴人鳥僅只是生產、銷售運動鞋服,開始實施公司的全面戰略升級。

  為何貴人鳥會錯過光輝的四年?那就是林天福有個大大的夢想——要將貴人鳥打造“全能體育”公司。而在失敗后,貴人鳥并不是掉回四年前的業績,而是直接進入了低谷。

  2014年也就是貴人鳥的巔峰,19.2億元增至2017年的32.5億元,雖然表面上有所上升,但是歸母凈利潤卻來越來低,從3.12億元跌至1.57億元。

  2014年-2017年貴人鳥品牌的毛利率從40.99%降至37.84%,另外營收入19.2億元下滑到了17.96億元,貴人鳥的零售終端從5026家變成了3730家。

  在為了保證自身公司信用良好,貴人鳥只能是通過資產出售等途徑獲取資金,累計凈償還將近18億債務,而且許多的投資都被一一叫停。

  而在經營和債務的雙重壓力之下,貴人鳥在“全能體育”的道路上狂奔4年之后,終在2018年決定“回歸主業”。這對公司前期耗費4年的戰略布局造成摧毀性打擊。

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